MVP là gì? Minimum Viable Product đối với startup

MVP trong Game (Most Valuable Professional hoặc Most Valuable Player) là danh hiệu để tuyên dương sự đóng góp của người chơi có sự nổ lực và đóng góp nhiều nhất, tiêu biểu nhất trong đội sau một trận đánh. Còn MVP (Minimum Viable Product) hay Sản phẩm khả dụng tối thiểu, là phiên bản đơn giản nhất của một sản phẩm, chứa đựng chỉ những tính năng cốt lõi nhất để giải quyết vấn đề chính cho người dùng. Bài viết này chủ yếu sẽ nói về MVP (Minimum Viable Product) giúp bạn hiểu rõ về MVP, lợi ích, cách xây dựng và phân biệt MVP với PoC và Prototype.

1. Minimum Viable Product (MVP) là gì?

Trong bối cảnh startup, MVP (Minimum Viable Product) là phiên bản sản phẩm có tối thiểu các tính năng cần thiết để người dùng trải nghiệm và cung cấp phản hồi. Nói cách khác MVP như một sản phẩm dùng thử với đầy đủ các tính năng cốt lõi để hoạt động và cung cấp giá trị cho người dùng ban đầu, thường được đưa ra trước khi công bố sản phẩm chính thức.

MVP không phải là một sản phẩm hoàn chỉnh mà là một phần trong chu trình phát triển: Xây dựng → Đo lường → Học hỏi (Build-Measure-Learn), bao gồm hai yếu tố "tối thiểu" và "khả dụng". Ví dụ, một ứng dụng gọi xe MVP có thể chỉ cần chức năng đặt xe và thanh toán cơ bản. Nếu ứng dụng này chỉ hiển thị danh sách tài xế có thể đặt xe nhưng không có hình thức thanh toán thì không thể gọi đây là một MVP.

Mục tiêu của MVP trong startup:

• Kiểm tra tính khả thi của ý tưởng: MVP cho phép startup thử nghiệm xem ý tưởng sản phẩm có thực sự giải quyết được nhu cầu hoặc vấn đề của người dùng không.
• Thu thập phản hồi từ người dùng thực tế: Nhờ phản hồi trực tiếp, startup có thể điều chỉnh và cải tiến sản phẩm.
• Đạt được Product-Market Fit: MVP giúp xác định xem sản phẩm có phù hợp với thị trường mục tiêu không.
• Tiết kiệm chi phí và nguồn lực: Thay vì đầu tư lớn vào một sản phẩm hoàn chỉnh, startup chỉ tập trung vào các tính năng cốt lõi để giảm rủi ro.

2. Lợi ích của MVP đối với startup

• Tăng khả năng thành công của sản phẩm: MVP giúp startup kiểm tra ý tưởng nhanh chóng trên thị trường thực tế và điều chỉnh kịp thời dựa trên phản hồi người dùng.
• Tiết kiệm chi phí và nguồn lực: Bằng cách tập trung vào tính năng cốt lõi, MVP giúp tránh lãng phí vào những phần không cần thiết, giảm rủi ro khi phát triển sản phẩm không phù hợp.
• Học hỏi và cải tiến sản phẩm: MVP cung cấp dữ liệu thực tế từ phản hồi người dùng, giúp startup hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và cải thiện sản phẩm hiệu quả.
• Thu hút nhà đầu tư: MVP chứng minh tiềm năng của sản phẩm thông qua mức độ tương tác thực tế, tăng niềm tin từ các quỹ đầu tư.
• Tạo dựng thương hiệu sớm: Ra mắt MVP sớm giúp startup định vị sản phẩm trên thị trường và xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng.
• Giảm chi phí phát triển sản phẩm ban đầu: Việc phát triển một MVP giúp bạn chỉ tập trung vào những tính năng cốt lõi của sản phẩm, do đó sẽ tiết kiệm chi phí phát triển ban đầu so với việc xây dựng một sản phẩm hoàn chỉnh với nhiều tính năng phức tạp.
• Giảm thiểu rủi ro: MVP giúp startup giảm thiểu rủi ro khi đưa sản phẩm ra thị trường. Bằng cách kiểm tra nhanh ý tưởng với người dùng thực tế, bạn có thể xác định sớm những điểm yếu và điều chỉnh trước khi đầu tư quá nhiều vào việc phát triển tiếp sản phẩm.
• Giảm khối lượng công việc phải làm: Khi phát triển MVP, bạn chỉ cần tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất. Điều này giúp bạn giảm bớt khối lượng công việc ban đầu và tránh việc phát triển các tính năng không thực sự cần thiết trong giai đoạn đầu.
• Hạn chế việc phải “đập đi xây lại” sản phẩm: Với MVP, bạn sẽ nhận được phản hồi trực tiếp từ người dùng ngay từ giai đoạn đầu. Nhờ đó, việc cải tiến và phát triển sản phẩm sau này sẽ dễ dàng hơn, tránh việc phải làm lại từ đầu nếu sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu thị trường.
• Kiểm chứng thị trường nhanh chóng: MVP cho phép bạn nhanh chóng kiểm chứng sản phẩm với thị trường mà không cần phải đầu tư quá nhiều nguồn lực vào việc hoàn thiện một sản phẩm hoàn chỉnh. Điều này giúp bạn nhận biết sớm liệu sản phẩm có tiềm năng hay không.
• Thu được tiền từ rất sớm: Nếu MVP của bạn thu hút được sự quan tâm của người dùng, bạn có thể bắt đầu thu tiền từ rất sớm, giúp startup có nguồn tài chính để tiếp tục phát triển và mở rộng sản phẩm.

3. Phân biệt MVP, PoC và Prototype

Dưới đây là bảng phân biệt chi tiết giữa PoC (Proof of Concept), Prototype, và MVP (Minimum Viable Product) để bạn dễ dàng nắm bắt:

4. Cách lựa chọn chiến lược phù hợp (PoC, Prototype hay MVP)

Khi phát triển sản phẩm, mỗi giai đoạn yêu cầu một chiến lược khác nhau để tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Dưới đây là hướng dẫn chọn chiến lược phù hợp giữa PoC, Prototype, và MVP tùy thuộc vào mục đích và tình hình của startup.

5. Ví dụ về MVP thành công của một số thương hiệu

5.1. Spotify

Spotify là một dịch vụ phát nhạc trực tuyến cho phép người dùng nghe nhạc miễn phí với quảng cáo hoặc trả phí để trải nghiệm không quảng cáo. Được sáng lập bởi Daniel Ek và Martin Lorentzon, Spotify hiện nay là một trong những nền tảng streaming âm nhạc lớn nhất thế giới.

• MVP: Phiên bản MVP của Spotify là một ứng dụng web đơn giản cho phép người dùng stream nhạc miễn phí từ một thư viện âm nhạc hạn chế.
• Sự phát triển: Spotify mở rộng dịch vụ với tính năng cá nhân hóa playlist, hỗ trợ offline, podcast và nhiều tính năng cao cấp khác. Họ cũng phát triển các dịch vụ dành cho người dùng doanh nghiệp và mở rộng sang các thị trường quốc tế.
• Lý do thành công: Spotify thành công nhờ vào chiến lược cá nhân hóa và trải nghiệm người dùng tuyệt vời, cùng với việc tận dụng dữ liệu người dùng để cải thiện dịch vụ và phát triển tính năng mới.

5.2. Instagram

Instagram là một ứng dụng chia sẻ ảnh và video nổi tiếng, được Facebook mua lại vào năm 2012. Với giao diện dễ sử dụng, Instagram thu hút hàng tỷ người dùng trên toàn thế giới.

• MVP: MVP của Instagram là một ứng dụng cho phép người dùng chia sẻ ảnh với bộ lọc và có thể theo dõi bạn bè.
• Sự phát triển: Instagram tiếp tục phát triển với các tính năng như Stories, video trực tiếp, Reels, và tích hợp thương mại điện tử, giúp người dùng dễ dàng mua sắm trên nền tảng.
• Lý do thành công: Instagram thành công nhờ vào việc tạo ra một nền tảng chia sẻ hình ảnh với trải nghiệm người dùng tuyệt vời, dễ dàng tương tác và thúc đẩy sự sáng tạo, đồng thời cập nhật các tính năng mới phù hợp với xu hướng người dùng.

6. Phạm vi phát triển MVP

Để đảm đảm bảo MVP thành công bạn cần biết và xác định rõ các phạm vi bằng một số mẹo dưới đây:

• Xác định tính năng cốt lõi: Tập trung vào các tính năng quan trọng nhất để giải quyết vấn đề lớn của người dùng, tránh lãng phí tài nguyên. Ví dụ: Uber chỉ cần tính năng định vị, giá cước và thanh toán, không cần tính năng phức tạp như thuê xe lâu dài.
• Lắng nghe ý kiến người dùng tiềm năng: Thu thập phản hồi từ người dùng thực tế giúp điều chỉnh MVP phù hợp. Ví dụ: Spotify khảo sát người dùng để phát triển tính năng playlist cá nhân hóa.
• Giữ MVP đơn giản: Hạn chế tính năng và giao diện phức tạp để tránh làm người dùng thất vọng. Ví dụ: Dropbox bắt đầu với tính năng lưu trữ và chia sẻ file cơ bản.
• Tập trung vào giá trị mang lại cho người dùng: MVP cần giải quyết một vấn đề lớn hoặc đáp ứng nhu cầu thiết thực.
  Ví dụ: Airbnb bắt đầu chỉ với tính năng cho thuê phòng và tìm kiếm phòng.
• Áp dụng nguyên tắc 80/20: Tập trung vào 20% tính năng mang lại 80% giá trị cho người dùng. Ví dụ: Instagram bắt đầu với tính năng chia sẻ ảnh và bộ lọc cơ bản, sau đó mở rộng thêm tính năng Stories, video, shopping.

MVP là công cụ hiệu quả giúp startup kiểm tra và phát triển sản phẩm nhanh chóng. Bằng cách xây dựng sản phẩm tối thiểu, doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm chi phí và cải tiến dựa trên phản hồi người dùng. Quá trình thử nghiệm và điều chỉnh giúp sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu thị trường. MVP là chiến lược giúp startup kiểm chứng ý tưởng và đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (Product-Market Fit), từ đó tăng khả năng thành công và phát triển bền vững.

Xem thêm: 

• Media Agency là gì? Những thông tin đầy đủ mà bạn nên biết
• Lean là gì? Khái niệm, nguyên tắc của quản trị tinh gọn
• Agile là gì? 14 phương pháp và 8 công cụ quản lý dự án Agile