Khóa đào tạo triển khai OKR 1:1 cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB)

Gói 3 buổi đào tạo triển khai OKR 1:1 cho doanh nghiệp SMB của chuyên gia OKR - Hồ Đông Thụ, CEO & Founder Think Digital, Founder MyOKR

Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, việc thiết lập mục tiêu và theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu là vô cùng quan trọng. OKR (Objectives and Key Results) là một phương pháp quản lý mục tiêu hiệu quả, giúp doanh nghiệp tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất và đạt được kết quả mong muốn.

Với gói đào tạo OKR 1:1 này, chuyên gia OKR Hồ Đông Thụ sẽ hướng dẫn doanh nghiệp bạn cách triển khai OKR một cách hiệu quả. Với 3 buổi đào tạo chuyên sâu, doanh nghiệp bạn sẽ được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng để:

• Xác định các mục tiêu chiến lược quan trọng nhất của doanh nghiệp
• Phân tách các mục tiêu thành các kết quả chính đo lường được
• Theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu và điều chỉnh kịp thời
• Tạo ra một văn hóa làm việc tập trung vào kết quả

Gói đào tạo OKR 1:1 này phù hợp với các doanh nghiệp SMB đang tìm cách cải thiện hiệu suất làm việc, tăng cường sự gắn kết của nhân viên và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Đặt mua Gói 3 buổi đào tạo triển khai OKR 1:1 cho doanh nghiệp SMB với ưu đãi giảm tới 60% với mã MYOKR -   chỉ áp dụng cho 8 suất đầu tiên. 

Buổi 01: Tìm hiểu nhu cầu của doanh nghiệp

• Mục tiêu: Khảo sát, tìm hiểu thực tế và nhu cầu của doanh nghiệp khi triển khai OKR để thiết kế giải pháp
• Hình thức: Online. Miễn phí cho doanh nghiệp.
• Thời gian: 1 tiếng
• Đối tượng tham dự: Chủ doanh nghiệp hoặc các cấp quản lý

Các nội dung trao đổi trong buổi 1: 

• Tìm hiểu thông tin cơ bản của doanh nghiệp: sản phẩm, dịch vụ, cơ cấu phòng ban, số lượng nhân sự.
• Tìm hiểu các khó khăn, vấn đề hiện tại của doanh nghiệp trong quá trình vận hành.
• Tìm hiểu các nhu cầu, mong muốn khi thực hiện triển khai OKR
• Tìm hiểu quan điểm quản trị của đội ngũ lãnh đạo: Quản trị bằng mục tiêu, quản trị bằng bảng mô tả công việc, hay kết hợp
• Tìm hiểu phong cách làm việc hiện tại của đội ngũ nhân sự.

File câu hỏi triển khai OKR: Triển khai OKR và các câu hỏi quan trọng trong quá trình chuẩn bị 

 

Buổi 02: OKR dành cho lãnh đạo và quản lý cấp trung

Phần 1: Nền tảng về OKR

OKR là gì?

Hiểu rõ OKR qua các ví dụ

Các công cụ quản trị mục tiêu (MBO)

Khái niệm PI & KPI

Khái niệm CSF

Ví dụ về BSC, CSF & KPIs

Phần 2: Vai trò của OKR trong doanh nghiệp

Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P1)

Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P2)

Ví dụ vận dụng OKR thành công (Google)

Ví dụ vận dụng OKR thành công (Marketing Agency)

Hiểu đúng về vai trò của OKR đối với doanh nghiệp

Sự khác biệt giữa Năng suất & Hiệu quả

Phần 3 : Các quy tắc thiết lập OKR dành cho Lãnh Đạo và Quản lý

3 thành phần quan trọng của OKR

Các trường hợp sử dụng OKR thường gặp

Nguyên tắc thiết lập mục tiêu OKR

Cách viết câu Mục tiêu (Objective) hiệu quả

3 nhóm mục tiêu trong hệ thống OKR

Cách đánh giá OKR hiệu quả và công bằng

 

Buổi 03: Phổ biến OKR cho toàn công ty

• Mục tiêu: Hướng dẫn toàn thể công ty cách đọc hiểu OKR của công ty, từ đó thiết lập OKR cá nhân, thiết lập tính liên đới
• Hình thức: Online
• Thời gian: 3 tiếng chia sẻ & 30 phút hỏi đáp.
• Đối tượng tham dự: Toàn thể công ty

Các nội dung chia sẻ trong buổi 3: 

Quy trình triển khai OKR cho tổ chức, đội nhóm và cá nhân

Tổng quan về quy trình triển khai OKR

Bước 1: Tìm ý tưởng cho mục tiêu cá nhân

Tips: OKR kick-off meeting

Bước 2 & 3: Thiết lập các OKR cá nhân & Thiết lập tính liên đới

Bước 4: Review, công bố & lập kế hoạch thực hiện OKR

3 mẫu lên kế hoạch OKR (Google Sheet)

Ví dụ: OKR cho một số chức danh & Bài thực hành

Vận hành OKR trong một tổ chức

Triển khai chu kỳ OKR trong tổ chức

Thực hiện buổi họp OKR Check-in hàng tuần

Cách đánh giá điểm số cho các Key Results

Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu

Phân biệt giữa KPI & OKR

Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu

Tài liệu tham khảo về OKR

Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P1)

Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P2)

Giới thiệu sách & tài liệu tham khảo về OKR

Giới thiệu mô hình 4 nguyên tắc thực thi (4DX)

Kinh nghiệm đào tạo của giảng viên OKR tại các doanh nghiệp.

• Anh Hồ Đông Thụ đã từng đào tạo, chia sẻ về triển khai OKR tại nhiều doanh nghiệp như JCI Central Sài Gòn, Nụ cười Mekong, OneAds.
• Anh cũng tham gia xuất bản Khóa học Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp tại Brand Camp và nhận được nhiều phản hồi tích cực, đánh giá cao về chuyên môn 
• Anh cũng là sáng lập MyOKR.vn - Chuyên trang chia sẻ nhiều kiến thức bổ ích, thực tế về triển khai và vận hành OKR.  
• Nghe thử một số video chia sẻ về OKR của giảng viên tại Youtube 

Các hỗ trợ sau đào tạo

• Sau khóa đào tạo, giảng viên sẽ hỗ trợ theo sát và coaching quá trình thực hiện OKR của doanh nghiệp trong thời gian đầu.
• Giảng viên cũng hỗ trợ trả lời các câu hỏi về triển khai OKR của doanh nghiệp. Tham khảo một số nội dung hỏi - đáp về triển khai OKR tại series "Hỏi đáp OKR" 

Lộ trình triển khai Gói đào tạo.

• Khách hàng đặt dịch vụ 
• MyOKR & Giảng viên liên hệ, gửi form khảo sát để xác định rõ nhu cầu triển khai OKR của Doanh nghiệp
• Hai bên thống nhất giáo trình triển khai. 
• Tổ chức buổi đào tạo đầu tiên vào tháng 2, hoặc tháng 3 (tùy vào thời gian đặt hàng của Doanh nghiệp).