Dịch vụ đào tạo kỹ năng cho đội ngũ Giảng viên nội bộ cho doanh nghiệp

service

Danh sách dịch vụ

Dịch vụ đào tạo kỹ năng cho đội ngũ Giảng viên nội bộ cho doanh nghiệp

service

Chúng ta sẽ cùng nhau khám phá con đường trở thành một giảng viên nội bộ chuyên nghiệp qua 4 module học tập, từ việc (1) hiểu rõ về tổ chức học tập và vai trò của giảng viên nội bộ,(2) đến cách thiết kế một chương trình đào tạo hiệu quả, (3) đến việc rèn luyện các kỹ năng thiết yếu trong buổi đào tạo, và (4) cuối cùng là đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

Price

8,000,000 đ

Deliver in

2 buổi training

Giới thiệu

Xin chào các bạn! Tôi là Hồ Đông Thụ, rất vui được gặp gỡ và đồng hành cùng các bạn trong khóa học "Train-the-trainer: Cẩm nang triển khai đào tạo doanh nghiệp & xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ".

Các bạn thân mến, trong thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh và thay đổi như hiện nay, việc đào tạo và phát triển nhân viên không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Trong bối cảnh này, một câu hỏi đặt ra là: Ai có thể hiểu rõ nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp và làm tốt việc này hơn chính những người trong cuộc - những người "giảng viên nội bộ"?

Có một case study tôi rất thường hay chia sẻ về tầm quan trọng và lợi ích kinh tế của chương trình Giảng Viên nội bộ, đó chính là câu chuyện của tập đoàn GSK.

GSK là một tập đoàn dược phẩm lớn với 100 ngàn nhân viên và doanh thu thường niên ở mức 38 tỷ USD. Họ bắt đầu triển khai chương trình đào tạo và coaching nội bộ từ năm 2010.
GSK đã xây dựng được một đội ngũ giảng viên nội bộ lên đến hơn 1.085 người, gấp 5 lần số lượng giảng viên thuê ngoài (214 người).
Tại GSK, có đến 16.400 lãnh đạo và quản lý sử dụng kỹ năng đào tạo và coaching. Điều này thể hiện GSK không chỉ tập trung vào đào tạo chuyên môn mà còn chú trọng phát triển kỹ năng đào tạo và hỗ trợ nhân viên.
Kết quả thống kê năm 2016 cho thấy GSK đã thu về 66 triệu USD ROI từ hoạt động đào tạo và coaching nội bộ, có nghĩa là sau khi trừ đi tất cả chi phí liên quan đến việc triển khai chương trình đào tạo và coaching nội bộ, công ty đã thu về thêm 66 triệu USD lợi nhuận. Con số này minh chứng rõ ràng cho giá trị to lớn mà chương trình giảng viên nội bộ đã mang lại.

Với 12 năm kinh nghiệm triển khai tư vấn chiến lược và đào tạo cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn trong và ngoài nước, và nhà sáng lập của công ty Think Digital, học viện THINKDEMY, nền tảng quản trị bằng mục tiêu OKR.com.vn, tôi hiểu rõ tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ giảng viên nội bộ vững mạnh trong doanh nhiệp.

Đó chính là lý do tại sao khóa học này ra đời. Khóa học này sẽ mang lại cho các bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành một giảng viên nội bộ xuất sắc, người có thể thúc đẩy sự phát triển của đồng nghiệp và góp phần vào sự thành công chung của tổ chức.

Nếu bạn đang là quản lý mong muốn đào tạo hiệu quả cho đội ngũ của mình, là một chuyên gia mong muốn truyền đạt lại kiến thức chuyên môn của mình... thì đây chính là khóa học dành cho bạn.

Điều tôi tâm đắc nhất về khóa học này là tính thực tiễn và khả năng ứng dụng cao. Chúng ta sẽ không chỉ dừng lại ở lý thuyết, mà sẽ cùng nhau trải qua nhiều thực hành thực tế.

4 modules bài học: từ mindset đến skillset và toolset
6 case study: các bài toán thực tế về đào tạo doanh nghiệp
20 công cụ hữu ích để phát triển nội dung, chương trình đào tạo
10 gợi ý để gia tăng tính hiệu quả, ấn tượng của nội dung đào tạo.

Các bạn đã sẵn sàng để bắt đầu hành trình trở thành một giảng viên nội bộ xuất sắc chưa? Hãy cùng tôi khám phá qua khóa học này. Tôi tin rằng sau khóa học này, mỗi người trong chúng ta sẽ trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình, sẵn sàng truyền cảm hứng và kiến thức cho đồng nghiệp, góp phần xây dựng một tổ chức học tập mạnh mẽ, đóng góp vào thành công chung của tổ chức.

Và ngay sau đây, mời các bạn cùng tôi khám phá khóa học.